Executive Sparring

Gemeinsam zum Ziel

Im Shaolin Kung Fu dient das Sparring traditionell der persönlichen Entwicklung, dem Ausprobieren und Lernen. Beim EXECUTIVE SPARRING geht es im übertragenen Sinn um den lösungsorientierten Austausch zu individuellen Anliegen des Klienten in Form von Coaching & Beratung. Daher gelten auch hier gewisse »Spielregeln« wie gegenseitiger Respekt, Vertrauen, Individualität, Flexibilität und gegenseitige Wertschätzung – ein jederzeitiges Miteinander.

 Für ein erfolgreiches Sparring erfüllen meine Sparringspartner drei Voraussetzungen: Sie sind offen für neue Perspektiven, Impulse und Methoden. Darüber hinaus sind sie bereit sich selbst zu reflektieren und Veränderungen aktiv anzugehen.

 Meine Arbeitsweise in den Sparringsterminen entspricht grundsätzlich dem Systemischen Coaching; je nach Bedarf können aber auch weitere Methoden zum Einsatz kommen (integrativer Ansatz). Entscheidend ist für mich, was dem Klienten hilft sein Ziel zu erreichen.

PROFESSIONELLES SPARRING HILFT ...

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die Lösung methodisch gemeinsam freizulegen, stärkt die Lösungskompetenz des Klienten und stellt damit eine »Hilfe zur Selbsthilfe« dar.

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sich selbst besser zu erkennen und zu reflektieren, indem auch sogenannte »blinde Flecken« des Klienten beleuchtet werden.

  • Der Klient ist grundsätzlich Experte in eigener Sache und trägt die Lösung für sein Anliegen bereits in sich.
  • Der Klient entwickelt mit Hilfe des Coaches die passende Lösung und bleibt somit selbst verantwortlich.
  • Ich arbeite grundsätzlich ressourcen- und stärkenorientiert. Der Fokus liegt also darauf, wie der Klient sein Ziel auf Basis seiner vorhandenen Stärken erreichen kann. Mögliche Defizite / Schwächen können auf Wunsch des Klienten näher betrachtet werden, spielen sonst aber eine untergeordnete Rolle.
  • Ich arbeite grundsätzlich zielorientiert. Vergangenheitsorientierte »Warum«-Fragen spielen nur in Ausnahmefällen eine Rolle.
  • Kontaktaufnahme: Am besten erreichen Sie mich per Email oder telefonisch. Wenn ich gerade im Termin bin, rufe ich Sie so bald wie möglich zurück.
  • Erstgespräch: In einem telefonischen Erstgespräch bitte ich Sie um eine kurze Schilderung Ihres Anliegens. Dabei geht es mir zunächst darum ein erstes Verständnis für Ihr Coaching-Thema zu entwickeln. Darüber hinaus dient das Gespräch einem ersten gegenseitigen Kennenlernen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass wir offen und vertraulich miteinander arbeiten können, vereinbaren wir einen Termin.
  • Persönlicher Termin: In diesem Termin möchte ich Sie persönlich kennen lernen und die wichtigsten Fakten zu Ihrem Anliegen erfahren: Wenn die Rahmenbedingungen geklärt sind und Sie Lust auf ein gemeinsames Sparring haben, möchte ich mit Ihnen bereits beginnen an der Lösung für Ihr Anliegen zu arbeiten. Auf diese Weise bekommen Sie dann auch einen praktischen Einblick in meine Arbeitsweise.
  • Dauer: Ein Termin dauert normalerweise zwischen 1,5 Stunden (90 Min.) und 2 Stunden (120 Min.). Bei längeren Anreisen empfehle ich halbe Tage (4 Stunden) oder ganze Tage (8 Stunden) zu buchen (jeweils mit individuellen Pausen).
  • Ort: Wenn Sie sich für die Zusammenarbeit mit mir entschließen, können Sie wählen, ob die Termine in meinem Büro in München oder bei Ihnen im Unternehmen stattfinden. Wichtig ist nur, dass wir ungestört an der Lösung Ihres Anliegens arbeiten können.
  • Art: Grundsätzlich empfehle ich persönliche Termine. Bei größeren Entfernungen können wir nach dem persönlichen Kennenlernen aber auch gerne telefonische Termine vereinbaren.
  • Frequenz: In welchen zeitlichen Abständen wir uns treffen, entscheiden Sie selbst, ganz nach Ihrem Bedarf.
  • Besonderheit »Shadow-Coaching«: Auf Wunsch begleite ich Sie auch gerne unauffällig in Ihrem Business Alltag, um anschließend gemeinsam mit Ihnen Beobachtungen und Erfahrungen zu reflektieren.
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